销售的演讲稿

销售的演讲稿

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当今社会生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编精心整理的销售的演讲稿，欢迎阅读与收藏。

各位：

一、零售法：每家每户送二两，打开销路。

二、批发法：

1、因出酒率高，可让批发商每斤酒多赚一元

2、以送酒形式，十斤酒可送一斤。

三、代销法：骑摩托车或自行车或2小时走50里路，找50家小卖店，平均每家5斤，共250斤酒。

四、对比法：做两种酒（a、白酒b、多良酒）采取同质低价，同价优质占领市场。

五、实践法：

1、以粮换酒，农村经济来源不广，但粮食多

2、加工形式，因市场上有很多酒精勾兑的假酒，而新工艺酿酒出

酒率高，酒客不太相信，因此可卖酒曲给客户让其用自己的粮食亲自发酵，帮其蒸馏赚加工费。而酒客因家里存放大量酒，每天可能会多喝一些（二两或半斤或七两）还有红白喜事用酒量大的时候，酒客更希望用此方法，这样平均每天可加工250斤。

六、现蒸现卖法：赶集时每天可现蒸现卖（送）打开销路

七、宣传法：

1、请当地村干部和能喝酒的人喝酒、送酒，名人宣传

2、哪家请客时，便宜批发或送酒赞助，打出广告，例如结婚请客200至300人，口碑宣传。

八、促销法：

1、买酒送酱油，醋，黄酒，饮料，奶茶

2、做各种药酒或买酒送药酒配方

九、回扣法：买酒积累达到一定量，回扣送酒或酱油、醋、黄酒、饮料、奶茶

十、设点联盟法：一般每村都会有一个专门主持红白喜事的主持，在其家设一个代销店销售，设遍全乡镇

十一、业务员上门销售法：请业务员骑自行车大街小巷卖，可以用责任底薪加提成的形式。

十二、酒糟做饲料科学养猪：

1、直接卖酒糟饲料

2、自己科学养猪

3、与养殖户协商，提供饲料，猪出栏后除去猪仔成本分成（四六分或三七分）

以上销售方法是售后跟踪服务时，学员反馈回来的销酒方法，先提供给各位新学员参考，请根据自身情况采用，希望能帮到您，祝事半功倍！

　　郑州一本机械设备有限公司

一、良好沟通的必要:

在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您的客户进行各种不同层次的沟通，如果您发现自己与人交流沟通不当，想一想是否因为自己没能重视沟通?有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。沟通涉及到获取信息或提供信息，在这种或那种之间，或对他人施以影响以理解您的旨意并愿意根据您的愿望行事。

然而，许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。

要想获得有效的沟通，了解什么地方会出错，无疑是大有用处的出发点：

1、沟通不当的标记

或许，您很少会花费心思去正确表达自己的观点，这经常是因为您表达的方式出了问题，而并不是您思维混乱的原因。通常，您也会很容易地发现某事没有得到很好的沟通，而通常有些话您根本就不会说出口，只是以皱眉或叹息的形式表达出来。从这一点可以看出，沟通的内容与接受的内容并非只字不差，因此，想法子填补两者的鸿沟是至关重要的。

2、没有正确的阐述信息

"思想"和"信息"要转换成"能用于传递的信息"需要您进行正确的领会。具有兴味盎然的想法当然不错，但有两点可能会影响良好的沟通：

不能对沟通的内容进行清晰而有逻辑的思考。例如，当要表达"我们需要些信封"时却说"信封用完了。"

不能理解对方的关注所在并正确地表达信息，以便获得对方的全部注意力和理解。例如，该用通俗上口的口语时，却用了晦涩拗口的学术语。

如果您的信息没有得到清晰的表达，它便不能被听者正确的理解和加工，有效的沟通也无从谈起。

3、给人以错误的印象

在您的日常工作与生活中，可能很少会拳脚相向，或出口伤人。但是，您其他方面的行为举止会不知不觉给人们几乎同样糟糕的印象。其中有三个方面最值得注意：

外表：着装时不拘礼节表明您要么对交流沟通的另一方漠不关心，要么您想先声夺人。破烂的牛仔裤和邋里邋遢的运动鞋与笔挺气派的西装给人以截然不同的印象。根据场合的不同，两种着装风格都会给人以完全错误的信息。

措辞：不假思索地使用乡言俚语会得罪他人，也会扭曲信息。举个例说，私下里把顾客或主顾叫作"伙计"似乎给人以一种哥们义气的感觉。但它也不知不觉地传达出对别人的轻慢。

拖沓：不准时赴约表明您不把别人当回事。如果某人守时，别人就会认为他很在意，把别人放在心上，但如果总是迟到，就会给人这样的印象，即沟通的内容是不重要的。

以上所有这些都会传达出这样的一个信息，就是您没有真正把别人放在心上，亦或您即使把别人放在心上，也不会在乎他们的观点和需求。甚至在您开口说话之前，怎样才能防止产生沟通障碍，怎样才能树立正确的印象，仔细想想这两个问题是大有裨益的。

4、没有恰当地聆听

即使您说话时人们在干些其他事，如看报，或者转着手上的笔，他们也会告诉您，他们在听您说话。但是，如果听者没有按您的要求行事，您就有理由怀疑，认为他们根本就没有把您的话听进去，因为他们把"听"和"听进去"混为一谈了。

如果人们没有聆听，他们也是有可能听到片言只语的，但会错失至关重要的部分，因为他们的注意力已开小差了，或者，他们只拾得您的一些牙慧，反把它当作全部了。这些话可能被听到并进行了加工，但不会照单全收而进入他们意识的深处。

举例说，如果某个教师看到学生在课堂上神游并去问他："我说了些什么?"这个生完全可以鹦鹉学舌般地复述一些，但他却没有真正地理解。

如果人们从您说话的内容和方式作出判断，认为您不可信，他们也不会有可能听您说话。重要的不是您所传达信息的内容，而是把信息传达给对方所使用的方法，正是这一方法激励对方去聆听您欲沟通的内容。

很明显，如果人们没有用心聆听信息或注意说的内容，他们是很难记住的。如果没有适当的汲取说话的内容，错误理解的余地就大了。

二、与客户沟通的技巧

1.做好谈判前的准备工作

清楚自己能够接受的最低价位，而且多创造些谈判期间可以利用的可变因素，尽量让谈判继续下去，以从中找到可行的解决方案。很多销售人员认为价格是自己拥有的惟一变量因素，但仅仅考虑价格最后的结果只会既削减了利润，又增添了买卖双方彼此间的敌视。

正确的 ……此处隐藏15081个字……司与客户的距离。

领导们，评委们，同事们，最后，我再声明一下。我关注比赛结果，渴望参与成功。但我更注重参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更重要。无论今天的比赛结果如何，都不会改变我对证券行业的热爱，更不会改变我对在座各位的尊重和热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风和进取精神，认真做好各项工作。请放心。

我的演讲结束了，谢谢！

各位领导，同事们：
　　大家好！

首先，我非常荣幸能加入中信这个大家庭。

在中信我并没有太多的销售成功案例，这是我需要加强努力的。我简单的说一下我在以前的工作中让我记忆比较深的一个案例吧。

那是在北京的一家公司，我负责销售的是针对高校图书馆的宏观经济数据库。到年底的时候是公司要求回款的时候。恰巧这个时候我好几家客户正好到期也需要签续费合同和收款。在高校其实欠公司的钱下一年在给的情况很多，其中我遇到山西的一个大学他们今年图书馆的经费不多说是要砍掉我们的数据库。其中的情况比较多首先是他们今年的经费不足，其次是他们图书馆换了新领导而这个新领导和分管信息这块的副馆长不是很对付。这些情况都是我后来才了解到的。

记得我去他们学校的时候天已经很冷了，我首先去的是分管信息这块的副馆长办公室。因为以前都是和他接触的合作了2年都很愉快。我到他办公室的时候还有另一个数据库的销售在哪里。我在哪里等了一小会，这个副馆长的态度都不像以前那么好了。直接给我说他们今年的经费不足，说是要砍掉好几家数据库。不幸的是我们也在里面。当时我看他说的态度那么坚决心里就急了，因为今年的任务比较重不能有一点闪失的。不知道当时是怎么了眼泪就在眼眶里打转，当时真是要急哭了。我就坐在他办公室不走，一直问他现在有什么办法呀，这个单子不能丢呀。他见我这样态度也好些了，给我说今年他们确实经费少真的砍了几家数据库。后来给我说让我去找找他们新馆长，只有这一个办法了。过了一会儿我才反应过来发现自己确实有点失态了，我也不好在打扰他了就从他办公室出来了。从他办公室出来的时候我一直在想怎么办呢？去找那个新馆长？这个馆长我也不熟悉去了有用吗？我在楼道里站了好久后来终于下定决心了死马当活马医了。敲开了新馆长办公室的门，之前通过电话。简单的自我介绍后他也知道我是谁也知道了我的来意。同样他也是用经费不足的说法回绝了我，结果我又和之前在副馆长办公室那样眼泪在眼眶里打转了。我给他说了我的难处，同时也用数据告诉他我们的数据库他们学校的同学利用率很高。因为和这个新馆长不熟，感觉这样真是很不应该。没过一会我就离开了。带着沉重的步伐从5楼走了下来，期间我在二楼的拐角处呆了很久。可能是累了也可能是绝望了。我走出了办公大楼外学校外面走，后来我看见那个新馆长开车出来了。我很礼貌的给他摇手再见。

在我回到北京的第5天，那天我记得是在去山东淄博的路上。我接到了这个大学副馆长的电话，他给我说让我把合同给他们拿去。当时我还以为我听错了呢。结果很顺利的没几天财务就告诉我收到了这个学校的钱。这件事情我一直都记得，以前听过我们经理说以前有同事是把客户的钱哭回来的。我还不信，现在我相信了。因为我有同样的经历。后来我在分析这个事情，为什么能成功呢。我想或许是真情流露吧

尊敬的领导和同事:

大家好！

我很兴奋能参加这次工作竞赛。不管成功与否，我认为这是我最大的幸运和机会，充分体现了公司和公司领导的期望、支持和关心。这个机会对我来说是第一次或者最后一次，我会通过自己的努力为公司创造更高的价值！

一、我的基本情况

我叫xx。我出生于19xx年。本人xx岁，大专学历。在20xx应聘后来到xx公司xx部。我觉得我很幸运。通过我的努力和公司的大力支持，我一步步从业务员和区域主管做起。

第二，我的竞争优势

1.自身综合素质的优势。我有一颗对销售业务忠诚的燃烧的心，这激励我始终保持争取成功的精神。多年来，我一直从事团队管理。无论在哪里，都可以严格要求自己有高度的敬业精神和责任感。我要做人，实事求是，服从工作，服从大局，在不同的岗位上做出自己应有的贡献。自上任以来，公司在管理和业务发展方面年年创新高，结构调整非常合理。近年来，其综合竞争实力一直处于全省前列。

2.学习能力优势。工作后，我仍然坚持学习，积极参加各种学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习培养了我较强的自学能力，能够将所学灵活运用到日常管理工作中，真正做到学以致用。在做好个人学习的同时，我采取实际行动，带领所有员工参加各种学习和培训。即使工作繁忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。

3.有丰富的工作经验。长期在销售一线工作，对销售工作有着深刻的理解和管理经验，能够处理各种实际问题，公司本着“以制度约束人，以理念激励人”的宗旨，制定了一系列规章制度。在过去几年中，没有发生违规或责任事故。

4.协调能力强。各种内部或外部问题都能快速解决，效果良好，公关协调能力强，与其他部门和门店关系密切。这几年来，我个人负责的区域销售业绩排在公司前列，每年都能完成公司下达的业绩和利润目标。

第三，比赛后的想法

如果这次竞争失败，说明我在某些方面没有达到公司和领导的要求，但我会继续为公司的发展做出自己应有的贡献。如果我能成功竞争，不仅体现了我个人的追求和自我提升，也给了我进一步为公司销售业务做出贡献的机会，为员工提供了各种需求。

四、我的具体工作计划是:

1.好好学习，好好工作，快速适应新岗位。要走上新的工作岗位，首先要开展部门的各项业务，结合部门的现状，快速开展工作。要想成为一个好的领导，首先要学会先做人后做事，虚心向在公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2.定位自己，做好每个人的助手，积极推进观念创新和机制创新，从各方面认真思考，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作和生活中的问题，并经常进行推心置腹的谈话，促进他们的敬业精神。

3.目前，在公司内部，要积极推进观念和机制的创新，树立“以人为本”的管理理念和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为销售一线的负责人，要充分认识到人才的重要性，引起总经理办公室对员工合理要求的重视，为员工设计职业生涯，让员工根据自己的特点选择自己的发展道路，引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。有市场才能繁荣，竞争才能进步，但市场不信眼泪，竞争不同情弱者。需要将以产品为中心的营销理念转变为以客户为中心的营销理念，以充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运营机制、规范严格的监管约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运营效率，降低公司运营成本。

4.关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我将继续加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，全力以赴，以权利为责任，以岗位为服务，推动公司各项工作向前发展。

以上是我的竞技演讲。不足之处请批评指正。

最后，谢谢大家！